9月29日,同信地產(chǎn)集團在同信學院組織召開了“鑒證初心 使命必達”保交付誓師大會。聚焦交付目標、目標落位、責任落位、檢查落位、考核落位。
對于業(yè)主而言,保交付是維護業(yè)主利益,踐行企業(yè)良知的終極答案;對于企業(yè)而言,保交付是信守契約精神。
我們要積極響應政府號召,履行社會責任。將保交付定為集團今年重要的戰(zhàn)略目標。在公司帶領(lǐng)下,堅定踐行“客戶高于一切”的企業(yè)宗旨,堅持“收了客戶的錢就應該把房子交付到位”的企業(yè)良知,克服困難,堅守“保交付”戰(zhàn)略不動搖。
2021年同信地產(chǎn)集團如期交付了同信世博院玖棠、同信世博院璽棠、同信濱江壹號五標段、同信天墅(一批次)、同信江嶼洲(一批次)、同信幸福里等五批次項目。今年上半年,同信地產(chǎn)又取得了江嶼洲二批次、商丘天墅二批次如期竣備交付的良好成績,用實際行動詮釋了“客戶高于一切”的企業(yè)宗旨,用實際交付的成果踐行了企業(yè)良知,兌現(xiàn)了對于廣大業(yè)主的承諾。
科學統(tǒng)籌 穩(wěn)健落地
實拍圖
為確保交付,各交付項目以項目負責人為組長成立了保交付小組。分別是“同信壹品、駐馬店同信新著項目保交付小組”組長:王輝;“同信江上桃源項目保交付小組”組長:婁慶節(jié);“商丘同信府項目保交付小組”組長:梁亞峰;“愛家壹號項目保交付小組”組長:崔張啟;“新鄉(xiāng)同信新著項目保交付小組”組長:張稱心。各組長就項目交付保障情況,及本項目交付沖刺的工作部署進行了匯報,對后續(xù)交付施工計劃及需求支撐進行了詳細分解說明,嚴格按照保交付策劃方案推進各項工作,職能部門全力配合,做好服務及需求支撐,直面壓力挑戰(zhàn),嚴守工程節(jié)點,不遺余力沖刺年度交付指標。
軍令如山 使命必達
錨定目標,強化擔當,敢于挑戰(zhàn),勢必達成。聯(lián)合創(chuàng)始人麻延衛(wèi)分別與“同信壹品、駐馬店同信新著項目保交付小組”組長:王輝;“同信江上桃源項目保交付小組”組長:婁慶節(jié);“商丘同信府項目保交付小組”組長:梁亞峰;“愛家壹號項目保交付小組”組長:崔張啟;“新鄉(xiāng)同信新著項目保交付小組”組長:張稱心,鄭重簽署交付任務軍令狀,以使命必達之決心對交付工作做出承諾,軍令如山,信守承諾,以務實之姿確保目標達成!
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軍令狀見證一份承諾,莊嚴宣誓更是一份擔當。大生產(chǎn)組長王東斌向各項目交付組長王輝、婁慶節(jié)、梁亞峰、崔張啟、張稱心,分別授保交付戰(zhàn)旗,各項目交付組長帶領(lǐng)各項目交付團隊上臺宣誓。錚錚誓言、誓保交付,兌現(xiàn)承諾,不辱使命!
不懼困難 努力拼搏
今年上半年保交付戰(zhàn)略已圓滿完成,我們依然堅守保交付作為公司的戰(zhàn)略目標不動搖,以大生產(chǎn)組織為中心,抽集集團核心骨干,形成核心力量,以“百日沖刺、百萬獎金、百人幫扶”的行動,力保戰(zhàn)略目標的落地,大家要聚焦目標、集思廣益、群策群力。用專業(yè)、客觀、務實、拼搏的職業(yè)精神;用敢打敢拼、攻堅克難的必勝信念;見山開路、遇水搭橋、不懼困難的非凡勇氣,要形成一個凝聚力強、執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的團隊。對百日沖刺、確保戰(zhàn)略目標的落地。以結(jié)果為中心,以客戶為中心,以責任為中心,積極主動響應政府號召,由內(nèi)向外自驅(qū)勇于擔當,積極推進行業(yè)正向傳遞。
不懼挑戰(zhàn) 敬畏良知
去年6月份之后,行業(yè)發(fā)生巨變,市場銷售斷崖式下滑,與此同時,很多公司不斷暴雷,陸續(xù)出現(xiàn)躺平的企業(yè),在這樣的大環(huán)境下同信地產(chǎn)仍然堅持保交付戰(zhàn)略不動搖,以行動,以結(jié)果,以良知無愧于心。當下外部環(huán)境依然嚴峻,市場也依然沒有變好跡象。這是低谷期也是冰冷期,也許是已經(jīng)冰冷到底,但企業(yè)依然還要面臨著各種來自外部、內(nèi)部的挑戰(zhàn),甚至是意外的挑戰(zhàn),種種挑戰(zhàn),沒有影響我們對交付的信心。這是一群有著三觀相同的同信人,他們不畏艱難,知難而進,用實際行動保戰(zhàn)略落地,保客戶利益,保社會責任。行業(yè)發(fā)生巨變,市場銷售下滑,面對外部、內(nèi)部,主觀、客觀諸多因素影響及壓力,同信人依然踐行了”客戶高于一切“的宗旨,排除萬難,無懼挑戰(zhàn),共商共進。
困難時刻 方顯風采
如果在市場環(huán)境好的情況下,交付只是一種正常工作,顯示不出來你的本事。而在如今的困難時刻,方能看出一個人的能力與擔當。視信譽如生命,尊重契約,尊重合同,尊重客戶。在資金有限的情況下,把內(nèi)部資源、外部資源聯(lián)動,為保交付形成合力;在資金有限的前提下,發(fā)揮管理作用,通過管理降低成本,通過管理提高效率,通過管理達成交付目標。穿越低谷周期,低谷周期的長度是不確定的。確定的是我們要做好長期度過寒冬的準備,確定的是我們不達目標不止步的決心,確定的是我們是一幫為共同目標奮斗的同信人。
相信大家,相信相信的力量。
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