2018年在成長和收獲的喜悅中悄然而逝，
2019年在期待和奮進的激情中蓬勃而來。 為了對營銷中心每一位員工的不懈努力表示感謝，
同信地產營銷中心于2019年1月29日齊聚一堂，
向過去輝煌戰(zhàn)績?yōu)t灑作別，與未來夢想燃情相擁。
營銷中心
2018年，面對房地產宏觀調控的復雜形勢，
營銷中心總經(jīng)理聶鑫先生帶領營銷體系全員逆勢而上，
業(yè)務拓展至中原6城13盤，
通過“同信11載，布局6城13盤”等系列聯(lián)動，
帶領營銷體系勇創(chuàng)業(yè)績高峰。
在營銷體系工作中，通過《銷售講師課堂》、
《策劃講師課堂》、《同信開盤標準化》、《營銷工作標準化》
等系列標準化制定及培訓，
銷售策劃技能培訓等提高體系工作技能，
提升體系標準化工作流程，
通過“軍事化案場”等系列管控措施，
提升案場管理，通過“花式激勵方案”、“各類技能大賽”、
“銷售達人”等系列活動，提升業(yè)務，
充分發(fā)揮了公司協(xié)同增效的指導方針。
營銷管理部
營銷管理部以“嚴于律己，以身作則”為團隊宗旨，
堅定不移地貫徹執(zhí)行，并時刻保持良好的團隊協(xié)作。
在管理工作中以“三個體系”建設為中心，
通過組織《銷售策劃聯(lián)合巡檢》、《案場軍事化管理巡檢》、
《渠道巡檢》、案場節(jié)點統(tǒng)籌管理、
體系聯(lián)動統(tǒng)籌管理以及突發(fā)事物特殊管理等，
在營銷工作中創(chuàng)新管理方法、
合理優(yōu)化營銷工作流程、
提高營銷管理效率等方面成績突出。
他們用敬業(yè)的態(tài)度和優(yōu)質的服務肩負起企業(yè)賦予他們的責任。
策劃管理
策劃管理將工作當成使命，
將優(yōu)秀作為目標，將創(chuàng)意作為追求。
2018年度同信地產的策劃管理者們組織了大大小小上千場活動，
從千人開盤到百人暖場，全流程親自把控，
秉承“客戶高于一切”的企業(yè)價值觀，
在活動細節(jié)與活動質量上贏得口碑，打動客戶。
通過創(chuàng)意與對美的追求，打造“往后余生”、“同信地產，
分享你在世界的精彩”等系列營銷熱點活動，
讓中原6城都涌現(xiàn)同信地產的形象。
為項目營銷把脈診斷控制節(jié)奏，
為案場線上線下帶來萬余組客戶。
使同信地產品牌、各地產項目形象深入人心。
銷售管理
銷售作為營銷體系第一線，承擔多重責任。
從團隊管理到客戶談判，
從跨部門協(xié)作到落實個人執(zhí)行，
他們面對壓力銳意進取。
面對2018年歷史上最為嚴苛的調控政策，
他們創(chuàng)新營銷模式、加強團隊建設、提升員工素質，
以誠信營銷贏得了客戶與市場的認可，
以創(chuàng)新銷售模式和有效運用各種策略拉動銷售。
在全年工作中，他們通過打造執(zhí)行力團隊實現(xiàn)目標管理，
采取“銷售達人”、“軍事化案場”、
“置業(yè)顧問技能大賽”、“花式激勵方案”等措施激發(fā)員工潛能，
以特色的團隊文化凝心聚力，
各級員工團結協(xié)作、克難攻堅、奮勇拼博，
以堅定的信心完成了集團賦予的任務目標。
渠道管理
誰掌握渠道，誰就掌握市場。
渠道管理者們視渠道開拓為職責，視客戶拓展為目標。
他們風里來雨里去，揮灑心血始終無怨無悔。
他們是營銷體系最一線的排頭兵。
2018年度渠道團隊累計拉訪拓客約10萬余組，
成交量占整體銷售額的三分之一。
他們從城市到鄉(xiāng)村，走遍了腳下的每一個角落，
開辟出無數(shù)新渠道，提升了業(yè)績，
以辛勞為整體營銷體系的業(yè)績打下夯實的基礎。
客服管理
客服是一個規(guī)范嚴謹忠貞，作業(yè)事無巨細的職業(yè)。
她們事無巨細，是一線工作人員堅實的后盾。
2018年度客服管理者們以熱情洋溢的工作態(tài)度，
不僅為每一位客戶提供優(yōu)質的售后服務，
也通過累計51次的《同信地產CEM巡檢》及時為營銷、
物業(yè)提供服務指導。
同時聘請中國指數(shù)研究院為同信地產量身調研，
出具《業(yè)主滿意度調研研究報告》指導同信地產整體服務提升，
為打造百年同信奠定客戶口碑基礎。
這一年風雨同舟，這一年砥礪前行，
在為夢想繼續(xù)努力的道路上，
同信地產的發(fā)展離不開每一位營銷人的辛勤付出。
新的一年，我們一同啟程，不負初心，攜手筑夢2019新輝煌！
